小猫主宰我 626

[HBR 인사이트]다면평가 아닌 이후 대화가 리더를 바꾼다_蜘蛛资讯网

구체적인 소회를 공유하겠다고 알려라. 앞으로 있을 더 깊은 대화를 위한 발판이 된다. 추측이 아니라 대화를 하라. 다면평가 보고서에서 사람들의 의도를 추측해서는 안 된다. 자신만의 생각으로 피드백을 해석하고 그것에 계속 잠겨 있는 것은 최악의 행동이다. C-레벨을 준비하는 시니어 리더 미셸의 사례를 보자. 미셸의 다면평가 결과에는 의사결정 능력에 의문을

민할 정도로 충격을 받았다. 그는 재직 기간 내내 소신을 굽히지 않고 타성에 도전해 기존 틀을 깨며 찬사를 받아왔다. 하지만 최근 피드백에서 상사와 동료는 그가 효율적으로 협력하지 못한다고 지적했다. 그는 상처를 입고 분노했다. 하지만 곧이어 용기를 내 다면평가 내용에 대해 동료에게 직접 이야기를 꺼냈다. 이 상호작용을 통해 그는 자신이 생각 이상으로 지지

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发布时间：08:30:21